Mời cả nhà cũng tham khảo bài phân tích về Financial Analysis (1) của #Mentors ạ ^^
I. Financial Analysis là gì?
- Phân tích tài chính được sử dụng để hiểu các khía cạnh tài chính của một khoản đầu tư, một giải pháp hoặc một phương pháp giải quyết. Mục đích của phân tích tài chính là để đánh giá khả năng sinh lời, độ ổn định, và khả năng hiện thực hóa lợi ích từ các phương án đầu tư, từ đó giúp đưa ra quyết định đúng đắn.

II. Business Analyst dùng Phân tích tài chính để làm gì?
Business Analyst sử dụng phân tích tài chính để đưa ra khuyến nghị giải pháp cho dự án cụ thể bằng cách so sánh giữa các giải pháp dựa trên những yếu tố chính sau:
- Chi phí ban đầu và thời gian thực hiện: Xem xét tổng chi phí cần bỏ ra ban đầu và thời gian cần thiết để chi phí đó được chi trả.
- Lợi ích tài chính kỳ vọng và thời gian đạt được lợi ích: Đánh giá giá trị lợi ích tài chính dự kiến và thời gian dự kiến để lợi ích này được hiện thực hóa.
- Chi phí duy trì giải pháp: Tính toán các chi phí liên tục liên quan đến việc sử dụng và hỗ trợ giải pháp sau khi triển khai.
- Rủi ro: Đánh giá các rủi ro có thể phát sinh từ việc triển khai dự án.
- Rủi ro liên tục đối với giá trị kinh doanh khi sử dụng giải pháp: Đánh giá các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến giá trị kinh doanh nếu tiếp tục sử dụng giải pháp.
III. Các thành phần quan trọng (1)?
III.1. Cost of the Change (Chi phí thay đổi)

Ví dụ: Một bệnh viện muốn triển khai hệ thống lưu trữ hồ sơ y tế điện tử (EMR - Electronic Medical Records) để thay thế hệ thống lưu trữ giấy hiện tại. Tổng chi phí sở hữu bao gồm:
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nếu bạn có dự định thi chứng chỉ CCBA và CBAP, hãy inbox ngay để được tư vấn kỹ lưỡng về kỳ thi IIBA. Với CCBA CBAP Business Analyst Mentor Đã thi là phải ĐỖ!
Tham gia group để nhận nhiều chia sẻ hữu ích:
- Group Facebook: https://www.facebook.com/groups/1338866603473867
- Group Telegram: https://t.me/ccbacbapvietnam
#CCBA #CBAP #IIBA #BABOK #CCBACBAPMENTORVIETNAM
Đây là chi phí dự kiến để thực hiện một thay đổi trong doanh nghiệp, bao gồm các khoản chi phí cho việc xây dựng hoặc mua các thành phần giải pháp, cũng như các chi phí để chuyển đổi từ trạng thái hiện tại sang trạng thái tương lai mong muốn. Những chi phí này có thể bao gồm:
- Thay đổi thiết bị và phần mềm.
- Nâng cấp cơ sở vật chất.
- Tuyển dụng hoặc đào tạo nhân viên mới.
- Chi phí hỗ trợ triển khai, truyền thông thay đổi và quản lý quá trình triển khai.
- Có thể gồm cả các chi phí mua lại hợp đồng hiện có, trợ cấp, hoặc các khoản phạt
- Chi phí mua phần mềm: Phí mua bản quyền phần mềm EMR.
- Chi phí phần cứng: Nâng cấp hoặc mua máy chủ mới và máy tính cho các khoa phòng.
- Đào tạo nhân viên: Các khóa đào tạo cho bác sĩ, y tá và nhân viên về cách sử dụng hệ thống mới.
- Chuyển đổi dữ liệu: Chuyển dữ liệu từ hệ thống giấy hoặc hệ thống cũ sang hệ thống EMR mới.
- Phí hủy hợp đồng cũ: Phí phạt để chấm dứt hợp đồng với nhà cung cấp dịch vụ lưu trữ giấy nếu có.
- Chi phí truyền thông và triển khai: Truyền thông nội bộ về hệ thống mới và lên kế hoạch triển khai từng bước để giảm thiểu gián đoạn dịch vụ y tế.
Là toàn bộ chi phí cần thiết để sở hữu và vận hành một giải pháp trong suốt vòng đời của nó. TCO bao gồm các chi phí:
- Chi phí mua sắm (Acquisition Cost): Chi phí đầu tiên để mua hoặc phát triển giải pháp, bao gồm chi phí phần mềm, phần cứng, và phí triển khai.
- Chi phí sử dụng (Operating Cost): Chi phí phát sinh trong quá trình vận hành giải pháp, như chi phí bảo trì, nâng cấp, đào tạo nhân viên và chi phí tài nguyên (như điện năng và chi phí lao động).
- Chi phí hỗ trợ (Support Cost): Chi phí hỗ trợ và duy trì giải pháp trong tương lai, như bảo hành, hỗ trợ kỹ thuật và thay thế các phần hỏng hóc..

Ví dụ: Một bệnh viện muốn triển khai hệ thống lưu trữ hồ sơ y tế điện tử (EMR - Electronic Medical Records) để thay thế hệ thống lưu trữ giấy hiện tại. Tổng chi phí sở hữu bao gồm:
- Chi phí mua sắm (Acquisition Cost):
- Chi phí mua phần mềm EMR: $100,000 (bao gồm bản quyền và các phí liên quan).
- Chi phí phần cứng: $50,000 cho máy chủ, máy tính, thiết bị lưu trữ và thiết bị mạng.
- Phí triển khai và cài đặt: $30,000 cho chi phí cài đặt hệ thống và tích hợp với các hệ thống hiện có.
- Đào tạo nhân viên: $20,000 cho chương trình đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm EMR.
- Tổng chi phí mua sắm: $200,000
- Chi phí sử dụng (Operating Cost):
- Chi phí bảo trì phần mềm hàng năm: $10,000 cho việc cập nhật và sửa lỗi phần mềm.
- Chi phí bảo trì phần cứng hàng năm: $5,000 cho việc bảo trì và sửa chữa phần cứng.
- Hỗ trợ kỹ thuật: $15,000/năm để có đội ngũ hỗ trợ và xử lý sự cố khi hệ thống gặp vấn đề.
- Chi phí bản quyền phần mềm hàng năm: $8,000.
- Tổng chi phí sử dụng hàng năm: $38,000
- Chi phí hỗ trợ (Support Cost):
- Chi phí nâng cấp: Sau 5 năm, bệnh viện sẽ cần nâng cấp hệ thống với chi phí dự kiến là $50,000.
- Thay thế phần cứng cũ: Sau 5 năm, một phần phần cứng có thể cần thay thế với chi phí khoảng $20,000.
- Tổng chi phí hỗ trợ sau 5 năm: $70,000
- Tính toán TCO trong 5 năm:
- Chi phí mua sắm: $200,000
- Chi phí sử dụng trong 5 năm: $38,000 x 5 = $190,000
- Chi phí hỗ trợ sau 5 năm: $70,000
- TCO trong 5 năm = $200,000 (mua sắm) + $190,000 (sử dụng) + $70,000 (hỗ trợ) = $460,000
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nếu bạn có dự định thi chứng chỉ CCBA và CBAP, hãy inbox ngay để được tư vấn kỹ lưỡng về kỳ thi IIBA. Với CCBA CBAP Business Analyst Mentor Đã thi là phải ĐỖ!
Tham gia group để nhận nhiều chia sẻ hữu ích:
- Group Facebook: https://www.facebook.com/groups/1338866603473867
- Group Telegram: https://t.me/ccbacbapvietnam
#CCBA #CBAP #IIBA #BABOK #CCBACBAPMENTORVIETNAM