BÀI VIẾT
Khơi Gợi Yêu Cầu Bằng Phương Pháp Cộng Tác: Khi Kinh Nghiệm Gặp Gỡ Phân Tích
Trong vai trò Business Analyst (BA), khơi gợi yêu cầu là một trong những nhiệm vụ cốt lõi, đặt nền móng cho sự thành công của một giải pháp. Trong số các kỹ thuật khơi gợi được mô tả trong BABOK v3, Collaborative Elicitation nổi bật nhờ khả năng khai thác sâu sắc kinh nghiệm, chuyên môn và phán đoán của các bên liên quan (stakeholders).
Đọc thêm
CBAP - Đào Việt Hoàng - IIBAMentor08
Vinh danh học viên Đào Việt Hoàng – Vượt qua audit hồ sơ, chinh phục CBAP với sự đồng hành của mentor
Đọc thêm
Chuẩn Bị Cho Stakeholder Trước Phiên Elicitation
Trước bất kỳ hoạt động elicitation (khai thác yêu cầu) nào, một Business Analyst (BA) nên bảo đảm rằng stakeholder – những cá nhân hoặc nhóm có ảnh hưởng tới sản phẩm – đã sẵn sàng cả về nhận thức lẫn nguồn lực.
Đọc thêm
Set Up Logistics – Bước Chuẩn Bị Chiến Lược Cho Một Buổi Khơi Gợi Yêu Cầu Thành Công
Trong hoạt động Elicitation (Khơi gợi yêu cầu) – một trong những kỹ năng cốt lõi của Business Analyst – việc lên kế hoạch logistics không chỉ đơn thuần là đặt lịch họp hay đặt phòng họp. Đây là một bước chuẩn bị chiến lược, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng thông tin thu được cũng như mức độ hợp tác từ các bên liên quan.
Đọc thêm
CBAP - Lã Thị Thuận - IIBAMentor08
Chúc mừng cho chị LÃ THỊ THUẬN đã đạt được chứng chỉ #CBAP siêu xịn của tổ chức #IIBA
Đọc thêm
CCBA - LƯƠNG THỊ KIM LỘC - IIBAMentor06
Chúc mừng cho chị LƯƠNG THỊ KIM LỘC đã đạt được chứng chỉ #CCBA siêu xịn của tổ chức #IIBA
Đọc thêm
Technique Observation và Ứng dụng trong công việc phân tích nghiệp vụ
Trong BABOK v3, Observation (Quan sát) là một trong những kỹ thuật thu thập thông tin quan trọng trong quá trình phân tích nghiệp vụ. Kỹ thuật này cho phép nhà phân tích nghiệp vụ (Business Analyst – BA) hiểu được cách thức công việc thực sự được thực hiện tại hiện trường, thay vì chỉ dựa trên lời kể hoặc tài liệu.
Đọc thêm
Làm thế nào để Chọn đúng Kỹ thuật Khơi gợi Yêu cầu?
Khi bước vào bất kỳ hoạt động khơi gợi yêu cầu (elicitation activity) nào, các bạn BA luôn tự hỏi:
“Liệu kỹ thuật mình chuẩn bị sử dụng có thật sự hiệu quả với bối cảnh hiện tại không?”
Đọc thêm
5.3 Prioritize Requirements - Series Sắp xếp Độ Ưu Tiên Yêu Cầu – Phần 1: Bắt Đầu Từ “Benefit” và “Penalty”
Tại sao phải sắp xếp độ ưu tiên yêu cầu?
Trong bất kỳ dự án nào, yêu cầu luôn đến từ nhiều nguồn – người dùng, khách hàng, luật pháp, bộ phận kỹ thuật, vận hành... Nếu BA không giúp đội ngũ xác định nên làm gì trước, thì nguồn lực bị phân tán, thời gian bị kéo dài, và giá trị mang lại cho tổ chức sẽ không được tối ưu.
Đọc thêm
Hiểu đúng phạm vi khơi gợi yêu cầu – Chìa khóa để Elicitation thành công
Trong lĩnh vực phân tích nghiệp vụ (Business Analysis), việc khơi gợi yêu cầu (elicitation) là một trong những bước quan trọng nhất, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm đầu ra. Tuy nhiên, một hoạt động elicitation chỉ hiệu quả khi được chuẩn bị kỹ lưỡng, trong đó yếu tố cốt lõi là "Hiểu đúng phạm vi của hoạt động khơi gợi yêu cầu" (Understand the Scope of Elicitation).
Đọc thêm
7.5 - Define Design Options.. Phân bổ yêu cầu (P3)
Trong quá trình phát triển giải pháp, một trong những bước quan trọng giúp đảm bảo yêu cầu được hiện thực hóa hiệu quả chính là phân bổ yêu cầu (Requirements Allocation).
Đọc thêm
Technique 10.34 Process Analysis - Phân Tích Quy Trình: Một Phương Pháp Quan Trọng Để Cải Tiến Hiệu Quả Kinh Doanh
Bạn đã bao giờ gặp phải một quy trình kinh doanh kém hiệu quả, dư thừa hoặc lỗi thời chưa? Là một Chuyên Gia Phân Tích Kinh Doanh, nhiệm vụ của bạn là xác định, phân tích và tối ưu hóa những quy trình này. Phân Tích Quy Trình (Process Analysis) là một kỹ thuật quan trọng giúp tổ chức tinh gọn hoạt động, giảm lãng phí và nâng cao hiệu suất. Nhưng làm thế nào để thực hiện Phân Tích Quy Trình hiệu quả?
Hãy cùng khám phá các khái niệm quan trọng, phương pháp và ví dụ thực tế giúp Phân Tích Quy Trình trở thành công cụ không thể thiếu cho mọi BA.
Đọc thêm